Begin met een goed fundament en laat het groeien.
Bredewoud Buitenruimte
In anderhalf jaar van twee broers naar ongeveer veertig vaste medewerkers. Bredewoud Buitenruimte groeide snel. Toch is nóg groter worden voor Nick en Jonthy Bredewoud geen doel op zich. Ze willen vooral een bedrijf bouwen waar mensen graag werken. In de Groeikas vertelt Jonthy aan Roy Sprunken hoe die overtuiging doorwerkt in hun personeelsbeleid, de keuze voor software en de opdrachten die ze aannemen.
Samen ondernemen begon voor de broers met een vertrouwd voorbeeld. Hun vader had ook een bedrijf met zijn broer. Jonthy zag hoeveel plezier zij daarin hadden en hoe sterk ze op elkaar vertrouwden. Zelf groeiden Nick en Jonthy op met een liefde voor buiten werken. Een van hun opa’s was boomverzorger en nam hen mee het bos in. Later ontstond de wens om samen een bedrijf te beginnen.
Met Bredewoud Buitenruimte werken ze als onderaannemer voor gemeenten, grote aannemers en specialistische buitenruimtebedrijven. Hun werk loopt uiteen van het aanleggen en onderhouden van sportvelden en golfbanen tot begraafplaatsen en gemeentelijk groen.
Buiten werken is vaak seizoenswerk. Toch kozen de broers vanaf de start voor vaste contracten. Daarbij hoort volgens Jonthy ook de verantwoordelijkheid om te zorgen dat mensen het hele jaar aan de slag kunnen.
Daarom investeren ze direct in cursussen en opleidingen. Een trekkerrijbewijs geeft een medewerker bijvoorbeeld de mogelijkheid om in de winter te helpen bij sneeuwschuiven of strooien. Zo verbreden collega’s hun vaardigheden en ontstaan er meer mogelijkheden om hen ook buiten het drukke seizoen in te zetten.
Die aandacht voor werkplezier zie je ook terug in de werving. Aanvankelijk dacht Jonthy dat hij zich als ondernemer vooral serieus moest presenteren. Hij trok een blouse en trui aan en maakte keurige video’s. Maar dat paste weinig bij hem en bij de mensen die hij wilde bereiken.
Hij besloot zichzelf te laten zien, met humor en plezier in buiten werken. Volgens Jonthy kwam de werving daarna op gang. Ook de website richt zich vooral op toekomstige collega’s: wie zijn de broers, wat voor werk doen ze en wat hebben ze medewerkers te bieden?
Nog voordat hun eerste collega begon, investeerden Nick en Jonthy in AFAS. In hun omgeving riep dat vragen op. Was een eenvoudig boekhoudpakket met Excel niet genoeg voor een startend bedrijf?
Jonthy keek alvast naar de organisatie die ze wilden worden. Hij had bij andere bedrijven gezien hoeveel moeite een overstap naar andere software later kon kosten. Daarom wilde hij de administratie vanaf het begin goed neerzetten.
Hoe vroeg die keuze kwam, bleek tijdens de inrichting. De consultant vroeg of de broers hun klanten in het systeem wilden zetten. Die hadden ze op dat moment nog niet.
De investering was spannend, maar Jonthy wilde voorkomen dat iemand bij verdere groei eerst alle administratieve problemen moest oplossen. Inmiddels hebben de broers een collega op kantoor aangenomen die de administratie overneemt. Dat brengt hun eigen wens dichterbij: weer vaker buiten meewerken.
De snelle groei betekent voor Jonthy niet dat elke volgende opdracht vanzelfsprekend een goed idee is. Bij een mogelijke opdrachtgever stelt hij zichzelf een eenvoudige vraag: zou ik hier zelf willen werken?
Als het antwoord tegenvalt, nemen ze de opdracht niet aan. Dat vond hij in het begin lastiger. Toen ze net begonnen, zeiden de broers sneller ja. Inmiddels merken ze dat selectiever zijn nodig is om het werkplezier te bewaken.
De volgende groeistap zit voor Jonthy vooral in de ontwikkeling van hun huidige collega’s. Hij wil hen verder opleiden tot allround vakmensen. Daarbij hebben de broers een concrete droom: een boerderijomgeving met ruimte om te werken en te leren. Een plek waar hun mensen zich bij binnenkomst thuis voelen.
Zelf leerde Jonthy ook dat je te veel tegelijk kunt willen. Rond de start van het bedrijf kocht hij met zijn vriendin een klushuis. Terwijl hij vooraf juist had bedacht dat zijn nieuwe woning weinig werk mocht opleveren.
De combinatie van ondernemen en verbouwen kostte hem zijn nachtrust. Uiteindelijk stapte hij naar Nick met de boodschap dat hij het niet redde. Zijn broer nam extra werk over. Voor Jonthy bevestigde dat waarom hij graag samen onderneemt: ze kunnen op elkaar terugvallen.
Hun afspraak is eenvoudig: “Jij bent goed voor mij, dan ben ik goed voor jou.” Die gedachte geldt ook voor hun collega’s. Voor Jonthy is een werkdag geslaagd als medewerkers enthousiast bellen over wat ze hebben gedaan. En als hij zelf mee naar buiten mocht, is die dag nog beter.
Zijn advies aan andere ondernemers sluit daarop aan: “Begin met een goed fundament en laat het groeien.”
Laat je inspireren door verhalen van ondernemers zoals jij die succesvol werken met AFAS SB.
Eerst even rondkijken hoe het werkt? Dat kan natuurlijk!
.jpg)